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初创业,我们的路有些曲折(团队养成计划)

2013-12-31 posted in [工作整理]

原创内容 - 本文链接:http://ablegao.me/working/2013/12/31/mywork-project-team-live.html

团队的组建是维持项目稳步前进的关键一环,种种情况,做一些整理。

领头羊得是话唠

不管别人是否厌烦, 领头羊得是话唠, 能不厌其烦的组织各种有效率的会以, 能简洁明了的组织出利于理解的话来。 然后将内容贯彻给同事们。

每天一个会议,让每个人都聊聊

可以选在上午上班后的一个时间, 让大家都简单总结一下工作计划, 重点阐述一下自己目前面领的一些问题。这个会议价值很高,出于几个方向考虑:

  1. 技术团队都很闷,这个情况比较比较明显的,通过这个会议,提升成员的总结和语言组织能力。

  2. 醒醒顿,一日之计在于晨 。昨晚上踏踏实实睡了一宿的,早上起来精神百倍,如果这个时间段用来看新闻,聊QQ,看OOXX , 那这一天是都会没有工作心情的。每个人都这样。利用这个早上时间, 通过这个简单会议可以快速进入工作状态。对提升工作质量有帮助。

时间把控

每个版块谁在负责,预计多久时间。 这些东西是一定以及必须要整理出来的。如果下级成员很难确定下来。那就别客气, 跟他做一起, 一点一点敲定下来。这个敲定下来的东西, 是必须要严格执行的。属于有条件要完成, 没有条件,创建条件也要完成。

小问题的快速开发, 大问题及时讨论

要贯彻下去遇到小问题快速突破, 大问题及时讨论。 这个时间点要掌握到拿捏准确, 而且要不停去贯彻一个思想,就是有困难一定要提出来。遇到问题不可怕, 可怕的是遇到问题不说出来。 遇到问题能攻破最好,攻克不了不代表能力问题。 只有把这些思想一天一天的来回唠叨,才好在他们为问题纠结的时候找到新的突破口。

开会是个事儿

会不要太长, 小会议尽量控制时间。注意会议的中心思想, 注意引导别跑题, 题外的问题另外安排时间协商。要时刻的把会有引到正轨上来, 而且要时刻提醒会议议程,直到大家养成了一个良好的习惯。

待续吧。

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